「須合さん、ちょっと良いですか?」

忙しいのは分かるのですが
話を聞いてください。
話をしても良いですか?

どうしても
生徒がいない時間の私は
業務中の私は
人を寄せ付けない
人を寄せ付けたくないので
パソコンしながら
スタッフの話を聞いて
秒の
0・1秒で判断して
速攻終わります。

スタッフも
私に話をするのは、嫌というか
敷居が高いと思っています。

わざわざ話があると。

膝を突き合わせて話を聞くと
最近、思うことを述べてくれた。

「STUDY HOUSEは全て揃っています。初期のSTUDY HOUSEは本当に0から、しかし、今は揃うものも揃えているのに、、、」

そんな話から
長坂や寺山が戦略会議で話を前のめりで考えてくれた時と同様に
今のSTUDY HOUSE
これからのSTUDY HOUSEを憂いて
真剣に話をしてくれて嬉しかった。

反面、社長としても思っていた危機感。
危惧していたことにスタッフと波長が合ったことに嬉しかったが
本当に危機感が私個人にもあるのです。

文化を変えるということは時間もお金も根気も掛かる

staffの話をひととおり10分ほど聞いて
私が言った一言。

もしかしたら
STUDY HOUSEの文化
STUDY HOUSEから発信している本当に良い教育、理念・文化の浸透に

もしかしたら
届き切る前に
社会が振り向く前に

当社が
潰れるかもしれない。

そうも内心で思っているんです。

井上、熊田と3人で
どん底から立て直して
美保さんを加え走ってきて
船山、長坂、寺山とコアメンバーが参画してくれて
こうして
形が出来上がり

もう
自分1人でどうにかなる金額ではない1ヶ月の支払いになり

最初は売上が上がれば
利益が出たら
喜び

しかし
今は、毎月の支払いに怖ささえ覚えている。

企業が違えど
秋田の優良企業の社長さんや
大企業中の大企業である
TOYOTAの豊田社長も同様だと思う。

おっっっっとっとっ。
話がズレました。


話があったスタッフが言いました。

習慣をつけるために
勉強するために
親として
親の役割は大きい。
なのに他責すぎる。

親自身が
習慣も勉強する癖も
小さな成功体験もないのなら
子どもに課すのは酷だ。
課すだけではなく
一緒になって成長しようと思い、一緒に成長していく行動を繰り返したらいい。

聞いて
放ったのが
でも
親として利口だから
プロに委ねている。
親として出来ない分野、してあげたくても親子だから難しいから
お金を払ってプロに委ねている。
ということを付け加えて

文化を変えるということは時間もお金も根気も掛かるです。

STUDY HOUSEの親御さんは
本当に勉強熱心で
教育的な考えも確立されている方が多い。
そして
高等部の親御さんは兎に角、危機感を持ってくれています。
秋田にいて
大学受験は
「とてつもなく大変」ということを
心底知っている親御さんだから
継続して
高校生になってもガリガリやるわけです。

まして
勉強だけではなく
自転車の置き方でも、この3年
細かい私が
さくら教室の自転車の置き方について
一度たりとも
注意したことがありません。

心の姿勢
心のコップが上向きだからこそ
形に現れると思っています。

ありがとう生徒🙏

当社は広域制通信高校を持っています。
エデュース高等学院です。
こちらは
不登校や高校をドロップアウトした生徒が主です。
公立高校の通信制の額には負けますが
私立の中では学費はダントツの安さです。

ただ

ガチンコで
今年の1月1日に市内の私立高校の理事長に手紙を出しました。
まだ
返信がありません。
手紙には
端的に
学校改革をさせてほしい。
そう書きました。

でも
本心は
学校を丸ごと買わせてほしい。

真剣に
そう思っています。

秋田の教育をもっと、もっと良くしたい。
元高校教員として
公教育では限界をみたからこそ
次の5年に向けて動き出したからこそ
真剣に
秋田の私立学校の理事長として
次のステップを踏みたいと思っています。

そうそう
全教科の基礎となる国語読解
県内にもっと国語読解を広めたいですね❗️

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